店舗内装や建築の施工管理者、
デザイナーなど空間づくりの
人材派遣は丹青ヒューマネット

私たちの生活や働き方が、新型コロナウィルスの影響により、予期せぬ事態に対応を求められています。働き方の見直しや新しい働き方への改革を迫られている状況です。
各種課題解決のため、仮説をたて、スピードを持って実装しそれらフォーマットを書き換えていくことが今求めらえれています。

現状の仕事に危機感なくイノベーションに拒絶的なままでは、コロナ後の変化対応に間に合いません。

DX化のポイント

１．1番大切なのはマインドセットです。

「みんなやっているから。トレンドだから」というようなことではなく、外部環境が変化した今日、新しいサービス提供や自社の変革が問われています。そこでは、ITに関する理解の底上げや、IT人材が必要であるという切実な背景を踏まえて、これは待ったなしの改革なんだということを理解するところが始まりです。

２．デジタル化には、最低限の社内ITリテラシーの意識向上が必要です。

ITの知識がない多くの事業部門の社員にとっては、デジタルと言われてもピンとこない方もいらっしゃるでしょう。しかしこれからは、全社員が最低限のデジタルリテラシーを持つ事が必要となります。

３．デジタル化には、人材要件が重要です。

組織の要件

経営全体の動きを理解しデジタル戦略の立てる事が出来るデジタルプロフェッショナルな人材

リーダーの要件

・先進テクノロジーの大枠を掴んでおり、技術的なトレンドや活用事例を理解している
・自社の事業にどのように先進テクノロジーを活かせるか勘所があり、その検討ができる
・ビジネスアイデアを引き出す能力とビジネスモデルを磨きこむ能力がある

DX化までのステップ

企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立するまでのステップです。
プログラムは全6回を3ヶ月で行います。

研修の対象者

プログラムは、対象者向けにDX人材要件を定義し必要となる研修を提供し体系化することで組織のDX推進を支援します。

・経営層
DXを推進するには、事業、仕事の進め方、組織、教育、企業文化の変革が必要です。
経営者がDX推進をコミットし、先導することが不可欠です。

・管理職
DXやデジタルビジネスの実現を主導するリーダー格の人材です。

・DX中核社員・次世代リーダー
会社の事業を理解している、世の中の流れを理解し問題定義と推進力がある人材です。

DX人材育成プログラム

～DXとは何かを学び、社内外の課題を理解する～

プログラム内容の効果